חיבור בין המטרות העסקיות לבין סדרי העדיפויות והחלטות ההנהלה.
תהליך עומק ארגוני
לחבר בין כל מה שהארגון רוצה להשיג לבין הדרך שבה הוא פועל.
ליווי אסטרטגי מערכתי לארגונים שבהם התוצאה מושפעת מכמה יחידות, דרגים ומנגנונים במקביל. התהליך מחבר בין היעדים העסקיים, הערכים, המבנה, ההנהלה, המנהלים, העובדים והתפעול לתמונה אחת ולדרך עבודה משותפת.
התמונה המערכתית
כל שכבה בארגון משפיעה על היכולת של האחרות להצליח.
ליווי מקיף בוחן כיצד ההחלטות, המבנה, מנגנוני הניהול והעבודה בפועל מתחברים. מטרתו לבנות התאמה שמאפשרת לארגון להתקדם כיחידה אחת.
בחינת האופן שבו ערכים מתורגמים להתנהגות, להחלטות ולניהול היומיומי.
דיוק סמכויות, תחומי אחריות, ממשקים ויכולת קבלת החלטות.
פיתוח יכולת המנהלים להוביל אנשים, תהליכים ותוצאות.
התאמת היכולות, המוטיבציה והעבודה הצוותית לדרישות הארגון.
תהליכים, מערכות, שגרות ומדדים שמאפשרים לתוכנית להתקיים בפועל.
מהלך הליווי
תהליך ארוך טווח שנבנה סביב המטרה הארגונית.
הליווי נמשך בדרך כלל חצי שנה לפחות. ההיקף, הקצב והיחידות המעורבות נקבעים לאחר האבחון ובהתאם למוכנות הארגון ולסדרי העדיפויות.
הגדרת היעד
תרגום המטרה העסקית לתוצאות ארגוניות ולמדדי הצלחה.
אבחון מערכתי
בחינת שכבות הארגון והקשרים המשפיעים על היכולת להגיע ליעד.
תעדוף המהלכים
בחירת נקודות המינוף וסדר העבודה בהתאם להשפעה וליכולת הביצוע.
בניית התשתית
פיתוח מבנה, תהליכים, שגרות ניהול, מערכות וכלי בקרה.
ליווי השינוי
עבודה עם ההנהלה, המנהלים והצוותים לאורך היישום וההטמעה.
מדידה והתפתחות
למידה מהתוצאות, התאמת התהליך ופיתוח מוקדי צמיחה נוספים.
תמונת ההצלחה
ארגון שמתרגם החלטות ליכולת פעולה עקבית.
התוצאה המדויקת נקבעת בתחילת התהליך. בכל מקרה, המטרה היא ליצור מערכת שבה ההנהלה, המנהלים והצוותים פועלים מתוך כיוון משותף ומסגרת שמאפשרת להם להתקדם.
תיאום בין כיוון לביצוע
היעדים מקבלים ביטוי בסדרי העדיפויות, בתהליכים ובשגרת הניהול.
שדרה ניהולית שמובילה
מנהלים מחזיקים אחריות, מקבלים החלטות ומפתחים את יכולת הצוות.
ממשקים שמקדמים תוצאה
יחידות עובדות מתוך הבנה משותפת של האחריות והתלות ביניהן.
יכולת להשתפר לאורך זמן
מדידה, למידה ובקרה הופכות לחלק מהאופן שבו הארגון מתנהל.
כשהפער חוצה את הארגון, נדרש תהליך מערכתי
בפגישה של 30 דקות נכיר את התוצאה שהארגון מבקש להשיג ואת הגורמים המרכזיים שמשפיעים עליה באסטרטגיה, בניהול, באנשים ובתפעול. משם נגדיר מהו הצעד הראשון ליציאה לדרך.
להעמקה מהשטח
מאמרים שיעזרו להבין את האתגר ואת דרכי הפעולה
