מנהלים שמובילים באופן עצמאי ומדויק יותר
כאשר מנהלים מכירים את האחריות שלהם, אך מתקשים לקבל החלטות, לנהל מצבים מורכבים או להוביל את הצוות לביצוע.
סדנאות והרצאות לארגונים
מחברים בין האנשים לבין התוצאה שהארגון רוצה להשיג
סדנאות והרצאות לבכירים, למנהלים ולצוותים, הנבנות סביב תוצאה שהארגון רוצה לקדם והאנשים שצריכים להוביל אותה בפועל.
אנחנו מחברים בין המטרה הארגונית, המציאות בשטח והגורמים שמשפיעים על היכולת של אנשים לפעול אחרת. התוכן משלב כלים ניהוליים, עסקיים ואימוניים לצד כלים מעולמות הפסיכולוגיה וה-NLP, בהתאם לפער שזוהה ולשינוי הנדרש.
התוצאה במרכז
מה אתם צריכים שיקרה אחרת?
הארגון אינו משקיע בסדנה או בהרצאה רק כדי להעביר ידע. הוא רוצה לראות שינוי באופן שבו אנשים חושבים, מקבלים החלטות, מתקשרים ופועלים. אנחנו בונים את המפגש סביב התוצאה שהארגון צריך לקדם.
עבודה טובה יותר בין אנשים ויחידות
כאשר חוסר תיאום, פערי תקשורת או חוסר בהירות בממשקים מעכבים את העבודה ופוגעים בתוצאה.
שינוי שמקבל ביטוי בהתנהלות היומיומית
כאשר הארגון כבר הגדיר כיוון חדש, אך המנהלים והעובדים עדיין לא תרגמו אותו להחלטות, להרגלים ולדרך עבודה בפועל.
שפה ניהולית משותפת
כאשר מנהלים פועלים מתוך תפיסות שונות ונדרש בסיס משותף לקבלת החלטות, ניהול אחריות והובלת אנשים.
יכולת מעשית סביב פער שזוהה
כאשר הארגון יודע מה צריך לשפר, אך בשטח עדיין חסרים הכלים והיכולות שיאפשרו לאנשים לפעול כדי לקדם את השינוי.
החלטות שמקבלות ביטוי בעבודה
כאשר נדרש לתרגם הבנות והסכמות לאחריות ברורה, לצעדים מעשיים ולהמשך עבודה בתוך הארגון.
החיבור שמוביל את העבודה
מה נדרש מהאנשים כדי שהתוצאה תשתנה?
תוצאה ארגונית אינה משתנה רק מפני שהועבר ידע חדש. אנשים צריכים להבין מה נדרש מהם, לזהות את מה שמעכב אותם ולדעת כיצד לפעול אחרת בתוך המציאות שבה הם עובדים.
המטרה
מה הארגון רוצה להשיג ואיזה שינוי בהתנהלות יכול לקדם את התוצאה.
האנשים
מי נדרש להוביל, לקבל החלטות, לשתף פעולה או לבצע אחרת.
המציאות בשטח
אילו עומסים, ממשקים, הרגלים או מגבלות משפיעים על היכולת ליישם.
החיבור ביניהם
כיצד מתרגמים את התוכן להתנהלות שהמשתתפים יכולים להפעיל בעבודה היומיומית.
פורמטים
בוחרים את הפורמט לפי עומק השינוי הנדרש
אנחנו מתאימים את הפורמט לתוצאה שהארגון רוצה לקדם ולרמת היישום הנדרשת מהמשתתפים.
הרצאה
יוצרת הבנה, מציגה נקודת מבט מקצועית ופותחת שיח. מתאימה לחשיפת קהל רחב לתפיסה, ליצירת שפה משותפת ולחיבור המשתתפים לאחריות שלהם בתוך הנושא.
סדנה
מחברת בין ידע, התבוננות, דיון ותרגול. מתאימה לפיתוח יכולת, לעבודה עם דפוסים קיימים ולגיבוש דרך פעולה שניתן ליישם לאחר המפגש.
סדרת מפגשים
מאפשרת להעמיק, ליישם בין המפגשים ולדייק את ההתנהלות בהתאם לתוצאות. מתאימה כאשר השינוי דורש תרגול, משוב והטמעה לאורך זמן.
כך אנחנו עובדים
כך אנחנו בונים את המפגש
כל שלב מחבר בין התוצאה המבוקשת, הפער הקיים והיכולת של המשתתפים ליישם את התוכן בעבודה.
מגדירים את התוצאה
מגדירים מה צריך להשתנות ואילו ביטויים במציאות יעידו שהעבודה הייתה משמעותית.
מבינים את הפער
בוחנים מה קורה כיום, מה נדרש מהמשתתפים ומה מונע מהם לפעול באופן שמקדם את המטרה.
מכירים את הקהל
מתאימים את עומק התוכן, השפה והתרגול לתפקיד המשתתפים, לניסיון שלהם ולאתגרים שהם פוגשים.
בוחרים את הכלים
משלבים כלים ניהוליים, עסקיים ואימוניים לצד כלים מעולמות הפסיכולוגיה וה-NLP, לפי תפקידם בקידום התוצאה.
מחברים לעבודה בפועל
עובדים עם מצבים, שאלות ודילמות שמוכרים למשתתפים ומתרגמים אותם להחלטות, לשיחות ולפעולות.
מגדירים את ההמשך
מסכמים מה המשתתפים לוקחים איתם ומה נדרש כדי להמשיך את העבודה בתוך הארגון.
הגישה המקצועית
שילוב בין ניהול, תוצאות והתנהגות אנושית
מדוע מנהל שמבין מה נדרש ממנו עדיין נמנע משיחה חשובה? למה החלטה שהתקבלה אינה מיושמת? ומה גורם לצוות לחזור לאותם דפוסים? כדי לענות על השאלות האלה, צריך להבין גם את המטרה העסקית וגם את האנשים שאמורים לקדם אותה.
כלים ניהוליים
הובלת אנשים, קבלת החלטות, הגדרת אחריות, משוב, שיחות ניהול ושגרות עבודה.
כלים עסקיים
חיבור בין ההתנהלות לבין המטרות, התוצאות, סדרי העדיפויות והמשאבים של הארגון.
כלים אימוניים
זיהוי דפוסים, הרחבת אפשרויות הפעולה, חיזוק מסוגלות והפיכת תובנות לצעדים מעשיים.
כלים מעולמות הפסיכולוגיה וה-NLP
הבנת תפיסות, תגובות, מוטיבציה, תקשורת ודפוסי חשיבה שמשפיעים על הדרך שבה אנשים פועלים.
המטרה שלנו היא לזהות מה משפיע על ההתנהלות ולבחור את הכלים שיאפשרו למשתתפים לקדם ולהשפיע על התוצאה לאורך זמן.
לפי הקהל והתפקיד
תחומי העבודה שאנחנו מביאים למפגש
התוכן נבנה בהתאם לתוצאה שהארגון רוצה לקדם ולתפקידם של המשתתפים בהשגתה. המפגש יכול להתמקד בדרג אחד או לחבר בין בכירים, מנהלים וצוותים סביב מטרה משותפת.
בכירים והנהלה בכירה
- חיבור בין הכיוון האסטרטגי לבין היישום בארגון.
- קבלת החלטות ותעדוף מהלכים בתנאי מורכבות.
- יצירת הסכמות וחלוקת אחריות בתוך ההנהלה.
- הובלת שינוי מערכתי וחיבור דרגי הניהול אליו.
מנהלים
- פיתוח יכולות ניהול והובלת צוותים.
- קבלת החלטות, הגדרת אחריות והצבת גבולות.
- משוב, תקשורת ניהולית ושיחות מורכבות.
- תרגום מטרות לסדרי עדיפויות ולעבודה היומיומית.
צוותים וממשקים
- שיפור שיתוף הפעולה בין אנשים ויחידות.
- יצירת בהירות סביב אחריות, תלות ותהליכי עבודה.
- תקשורת והתמודדות עם מחלוקות באופן שמקדם את העבודה.
- חיבור בין מטרות הארגון לבין הביצוע בשטח.
המטרה, הפער והאנשים שצריכים להשפיע על התוצאה קובעים את התוכן ואת השילוב הנכון בין הנושאים.
תוצאה מותאמת לפורמט
איך נדע שהמפגש קידם את התוצאה?
עוד לפני בניית התוכן אנחנו מגדירים מה צריך לאפשר למשתתפים לעשות אחרת.
בהרצאה
הבנה ברורה יותר, שפה משותפת ויכולת לזהות את הנושא בתוך העבודה.
בסדנה
יכולת להשתמש בכלים, לנתח מצבים ולבחור פעולות מדויקות יותר.
בסדרת מפגשים
יישום לאורך זמן, למידה מהתוצאות ושינוי שמקבל ביטוי בהתנהלות בפועל.
עומק התוצאה האפשרית תלוי בפורמט, בזמן ובמעורבות של הארגון. אנחנו מגדירים זאת מראש כדי להתאים בין הציפייה לבין היקף העבודה הנדרש.
מגדירים את המטרה ובוחרים את המפגש שיקדם אותה
בפגישה של 30 דקות נכיר את המטרה, את המשתתפים ואת הפער המרכזי. משם נציג את המפגש או את סדרת המפגשים המתאימים לקידום מטרת הארגון וליצירת תוצאות.
להעמקה מהשטח
מאמרים שיעזרו להבין את האתגר ואת דרכי הפעולה
